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Forschung Univ.-Prof. Dr. Volker Stein

 

Kritische Erforschung informeller Netzwerke (Critical Informal Network Studies)

 

Intraorganisationale wie auch interorganisationale informelle Netzwerke können kraftvoll die Schwächen formaler Organisation abfedern. Ihre dunkle Seite kommt zum Tragen, wenn „hidden networks“  in wettbewerblichen Kontexten intentional als „strategische Waffe“ eingesetzt werden. Kollusion,  Intransparenz, Hinzuziehung fachfremder  Machtpromotoren, Ausschluss legitimierter Fachpromotoren von der Partizipation (umgangssprachlich: von der Hinterzimmerpolitik zum Geschmäckle) sind nur einige Mittel ihrer Wahl, um im Sinne eines verdeckten Lobbyismus‘ Partialinteressen durchzusetzen. Also: Cui bono?

Beispiele:

  • „Unternehmen gegen Personalforschung“: Personalmanagement-Professionalisierungs-Index (PIX) pdf

  • „Politik gegen Personalmanagement“: Human-Potential-Index (HPI) pdf

  • „Unternehmen gegen Universitätsentwickler“: Bachelor Welcome und T. Sattelberger pdf pdf