Christian Berner

Fremdmanagement in der Führungsnachfolge gewinnt aufgrund des Nachfolgedrucks vieler Familienunternehmen und dem Mangel an familieneigenen Nachfolgern neben der Verkaufslösung zunehmend an Bedeutung. Herr Berner beschäftigt sich in seiner Untersuchung mit der Ausgestaltung von formalen und informalen Governance-Mechanismen in fremd- und hybridgeführten deutschen Familienunternehmen. Es soll die bestehende Forschungslücke zu diesem Thema in Deutschland geschlossen und die Übertragung bereits bestehender Forschungsergebnisse aus anderen Ländern durch eine quantitativ-empirische Untersuchung formaler Governanceinstrumente (Anreizvergütung und institutionelles Monitoring) vorgenommen werden. Die daraus folgenden Ergebnisse sollen erstmalig nicht nur mit bestehender Theorie interpretiert, sondern durch eine Case Study auf ihre Ursachen im marktlichen und/ oder familiären Umfeld zurückgeführt werden. Die Ziele dieser Untersuchung liegen in der Bestandsaufnahme bestehender Governance Situationen in fremdgeführten Familienunternehmen und die Herausarbeitung von Unterschieden zu solchen Familienunternehmen, die nicht durch Fremdmanager geführt werden. Darüber hinaus sollen Verbesserungs- oder Optimimierungsvorschläge für die Praxis abgeleitet werden.